Vous trouverez en lien cp-a154-etonnamment-personne-n-est-au-courant.pdf (401.69 Ko) un Communiqué de Presse publié ce jour pour apporter de l’éclairage sur un projet qui mérite qu’on s’y arrête avant d’aller plus loin.

Voici le logo actualisé de notre campagne d'actions coordonnées :

A bientôt, Prochaine parution : 27 mai 2026

Précédente parution le 30 avril Echo Républicain : https://www.lechorepublicain.fr/chartres-28000/actualites/personne-ne-souhaite-payer-10-les-opposants-restent-mobilises-contre-le-projet-da154-a120-le-9-mai_14975419/

Vous trouverez en lien cp-et-vous.pdf (637.14 Ko) un Communiqué de Presse publié ce jour pour sensibiliser et mobiliser les réseaux sur le dossier de l'autoroute A154-A120 qui connaît ces derniers jours une accélération inédite.

Nous reviendrons vers vous dans les mois qui viennent pour compléter votre information sur ce dossier brûlant..

Voici le logo de notre campagne d'actions coordonnées :

A bientôt, Prochaine parution : 13 mai 2026

Parution le 30 avril Echo Républicain : https://www.lechorepublicain.fr/chartres-28000/actualites/personne-ne-souhaite-payer-10-les-opposants-restent-mobilises-contre-le-projet-da154-a120-le-9-mai_14975419/

Repris du post de Nicolas Camps du 24 mars 2026

Pesticides : ce n’est pas la science qui bloque, c’est l’organisation du territoire

Beaucoup pensent que « tout dépend du gouvernement », que « la mondialisation impose ses règles », ou que « les maires n’ont aucun pouvoir ».
C’est faux.

Un territoire n’est pas géré par Paris.
Un territoire est géré par un maire.

Et aujourd’hui, le paradoxe est total :

- La science a démontré qu’on peut produire sans pesticides,
- Le droit interdit aux maires de les interdire,
- Alors que la transition dépend précisément du territoire.

L’INRAE a déjà démontré qu’on peut se passer de pesticides

Dix ans d’essais systèmes, menés dans plusieurs stations expérimentales (Le Rheu, Dijon, Avignon, Rennes), montrent la même chose :

- rotations longues (5–7 ans),

- diversité culturale (intercultures, associations, bandes fleuries),

- sols vivants (couvert permanent, travail du sol réduit),

- régulations biologiques (auxiliaires, prédateurs naturels),

- infrastructures écologiques (haies, zones humides, trames vertes),

- gestion fine de l’eau (infiltration, gradients, retenues).

Résultat :

- –80 à –100 % de pesticides,
- rendements stabilisés à moyen terme,
- moins de variations d’année en année.

Le verrou n’est pas agronomique.
Le verrou est organisationnel.

Le maire ne peut pas interdire les pesticides et c’est normal

Le Conseil d’État l’a rappelé plusieurs fois :
les pesticides relèvent d’une police spéciale de l’État.

Un maire ne peut pas interdire une molécule.

Les arrêtés anti‑pesticides de Langouët, Sceaux, Gennevilliers ont tous été annulés.

Mais cela ne veut pas dire qu’un maire est impuissant.
Cela veut dire qu’il doit agir là où il a réellement du pouvoir :

le territoire.

Un maire peut transformer un territoire sans toucher au droit des pesticides

Un maire peut :

- restaurer les sols (PLU, schémas de sol, aides locales),

- replanter des haies (trame bocagère, contrats territoriaux),

- rouvrir les zones humides (SAGE, GEMAPI),

- structurer les trames vertes et bleues (SRADDET),

- protéger les captages (zones de sauvegarde),

- conditionner les marchés publics (cantines, espaces verts),

- organiser les filières locales (stockage, transformation),

- soutenir les systèmes issus des essais INRAE.

Il ne peut pas interdire un produit.
Mais il peut organiser un territoire qui n’en dépend plus.

Et c’est exactement ce que montrent les essais INRAE :

- Quand le territoire tient, les pesticides deviennent inutiles.

- Quand le territoire tombe, ils deviennent indispensables.

La Tenue : le vrai levier de sortie

La sortie des pesticides n’est pas :

- un acte individuel,
- une décision héroïque,
- un décret venu d’en haut.

C’est un effet de Tenue :

- sols vivants,
- gradients hydriques,
- continuités écologiques,
- diversité végétale,
- stabilité du milieu.

Le pire, c'est que ça va durer. La carte si dessous donne l'anomalie sur 7 jours. On est passé de végétaux en pleine dormance hivernale à un stress thermique extrême sans même avoir émis de feuilles...

Publié par Serge ZAKA sur linkedIn le 23 mars 2026 :

Je relis mon post d’avant-hier sur les 35 à 44°C en ce moment au USA… et j’hallucine toujours autant. Je viens surtout de réaliser... que la science n'avait même pas imaginé et donc étudié ces cas de figure :
➡️ Ce que font 30 à 40°C sur des bourgeons encore en dormance hivernale ou sur la floraison d'un cerisier ? (non, mais suis-je vraiment en train de me demander ça... ?)
➡️ Sur des animaux en pleine hibernation ?
➡️ Sur des arbres qui n’ont pas encore accumulé leur besoin en froid ?

En fait, je n'en sais rien du tout ! Et je ne pensais pas un jour me poser cette question...

Le pire, c'est que ça va durer. La carte si dessous donne l'anomalie sur 7 jours. On est passé de végétaux en pleine dormance hivernale à un stress thermique extrême sans même avoir émis de feuilles...

Retour sur l’Assemblée Générale Annuelle du 13 mars 2026 à Plancheville

Vous disposez des informations statutaires

Rapport d’activités 2025, Rapport financier 2025 et Budget 2026 voir le

lien vers les rapport d’activité et financiers

Rappel de la création de sykadap, il y a 10 ans / Bernard

Il y a 10 ans je visionnais ce documentaire de Médiapart : https://www.youtube.com/watch?v=1vWgLOB7nE0&t=592s en référence au livre « Comment tout peut s’effondrer » de pablo Servigne. A revoir si vous ne l’avez pas vu ! (30 min)

Depuis 10 ans ont passé… il y a eu l’IA et il y a eu « la Robustesse » promue par Olivier Hamant https://www.youtube.com/watch?v=6jg1xd4X84s . A voir si vous ne l’avez pas vu ! (30 min)

Il s’agissait en créant l’association sykadap il y a 10 ans de remettre ce sujet dans le débat et de le partager sur un mode « assimilable » avec les jeunes publics en priorité.

Que dire de ce qu’est sykadap / Pascale.
3 piliers :

- Transformer son milieu de vie

par la création d’un réseau de jardins en permaculture qui servent de terrain d’expérimentation pour les animations.

- Coopérer avec d’autres associations ou Collectifs, et avec elles et eux transformer les crises en leviers vers plus de solidarité et d’innovation citoyenne. Cela afin d’aller vers des communautés autonomes, solidaires, adaptables face aux défis à venir.

- Dialoguer : créer des espaces pour écouter, échanger, avec une parole inspiratrice d’actions issues de la base. De là vient le jeu zap-taro !

Inter-existence Par THIBAUT teaser : https://youtu.be/NCWTCc22eJU

zap-taro sur les orientations et les projets de sykadap

18 cartes réparties entre les 4 pôles de conversation (pour chacun 3 cartes + 1 vierge) – 30 min + débrief.

Moins de frais km

tout le monde est OK. Passe par l’implication d’adhérent-e-s pour nourrir les animaux, il y a des volontaires ! Passe par le recours aux déplacements cyclables et par les co-voiturage (et RezoPouce https://rezopouce.fr/ ).

Solidarité renforcée avec nos partenaires, entre

les adhérent-e-s (et nous avons rajouté : avec nos voisin-e-s)

Tout le monde est OK. Passe par l’organisation de temps réguliers qui sont occasion de rencontre, de partage, de solidarité.

Renoncement à toute forme de subvention

Nous sommes OK pour renoncer à l’appel à subvention étatique, lourd administrativement. Le regard sur les apports de soutiens locaux est plus nuancé, dans une logique de réseau ancré dans son territoire.

Anticipation des moments de crises :

Accueil et Soin.

L’anticipation est un mot-clé : pour les grandes comme les petites choses : un commerce qui pourrait fermer, comment anticiper cette situation qui nous impacte tout-s- ; la situation climatique et environnementale qui dérive dangereusement, comment trouver sa façon d’être face à cela..

Participation à l'échelle communale.

Nous avons dialogué avec Johan Mallet possible futur maire à ce jour au Gault St Denis. En cas d’élection, nous pourrions aller localement vers l’animation d’un jardin partagé intergénérationnel, vers un service de co-voiturage développé avec les communes voisines, vers un regard renouvelé sur le plan communal de sauvegarde pour qualifier et quantifier les risques comme les ressources disponibles à mettre en face.

les 10 ans de sykadap… Beaucoup d’idées déjà exprimées et un sujet à démarrer dans les prochaines semaines, les adhérent-e-s sont chaud-e-s !!

Spectacle DAMIEN https://youtu.be/ki9MvQxLHIc « La gerre du rumex aura-t-elle lieu ? »

Spectacle ANDRELYS / remis à une date ultérieure car notre artiste était en incapacité vocale pour ce jour ..

Buffet partagé Un immense MERCI à toutes et tous pour les merveilles dont vous nous avez régalés !
A refaire et à partager (recettes, dégustations, ..)

Conseil d’administration reconduit (à l’exception de Geneviève qui demande un temps d’un an au terme duquel elle envisage de revenir au CA de sykadap) :

Bernard Cordier - président

Carol-Anne Desnau - trésorière

Thibaut Manoukian - secrétaire

Ghislaine Pelletier

Laurent Hasquenoph

Dominique Chanfrau

Vivien Thomas

Pascale Cordier

Jérôme Couasmé

Jugurtha Lalouche

Marie Micout

Ismaïl Berland

Semaine pluvieuse et maussade. Inondations dans la région, mais nous avons pu avoir nos activités :

Reprise des perches d’élagage pour rehausser la clôture du terrain de Dancy par des plessis irréguliers.

Initiation à la vannerie : deux sessions proposées par Pascale.

Mise en jauge de chicons d’endives offertes à sykadap par Virginie Bouchard.

Temps convivial autour de crêpes pour mardi gras.

Temps de rencontre avec l’équipe de campagne « Coeur Gaulois ».

Participation en mairie du Gault St Denis à une réunion des associations et proposition de bugnes réalisées par Colette.

Rencontre avec Frédérique de Plancheville.

Taille des arbres à Dancy.

Remise en service de mini parcelles à Lèves.

Transport de broyat et de paille depuis Plancheville et Dancy à Lèves.

Capture des 3 canards hébergés chez André depuis novembre pour leur destination à Chartainvilliers chez Marie.

Collecte d’osier à Dancy pour les activités futures de Laurent et Isabelle.

Rencontre avec Benjamin des Vergers de Beauce.

QUELQUES IMAGES 

Une belle semaine bien conviviale, active et pleine de perspectives à venir !

CONTROVERSE

D’après E TODD, la crise française pas un événement passager. (https://www.youtube.com/watch?v=KcJ39TOK3ns )

On assisterait à un effondrement de la France et de l’Europe.

Certes nous n’avons pas de majorité depuis les élections législatives anticipées de juillet 2024 mais ici le problème ne serait pas simplement l’absence de majorité, mais absence de légitimité.

Car les projets reposent sur des promesses que personne ne croierait plus :

- Gauche radicale : justice sociale, redistribution, progrès. Or la France aurait déjà un État providence massif et les dépenses sociales deviendraient insoutenables du fait de la démographie.

- Centre : toute réforme, modernisation, recherche de compétitivité déclencherait des grèves massives.

- Xtrm Droite : souveraineté, contrôle migratoire, identité nationale ne pourraient rassembler en France qui serait déjà un pays multi ethnique. Et on ne peut inverser cette réalité démographique.

Gouverner deviendrait donc effectivement impossible car : pas de projet collectif cohérent, société fatiguée, trop fragmentée, trop polarisée.

Donc la crise serait le produit d’une transformation démographique et anthropologique de long terme ainsi décrite :

avec les 3 transformations majeures de la France entre 1960 et 2020 :

- massification éducative → ne croierait plus ce que les élites nous dictent, ce qui épuiserait toute capacité de gouverner

- effondrement de la famille traditionnelle → finie la famille stable avec héritage égalitaire, à l’origine de collectifs solidaires. Les individus ne seraient plus socialisés à accepter des obligations collectives. Cette société d’individus atomisés ne pourrait plus être gouvernée collectivement.

- sécularisation radicale → Vérité supérieure et sacrifice individuel pour le bien commun ont disparu. Tout deviendrait négociable, relatif, contestable.

Ces trois transformations auraient détruit la gouvernabilité de la France : perte des structures mentales qui permettaient jadis de former des consensus, d’accepter des autorités, de se mobiliser pour des projets collectifs.

Concernant l’Europe qui s’est structurée autour de la France et l’Allemagne qui forment le moteur politique de l’UE. Aujourd’hui les deux sont bloqués, l’Allemagne est paralysée par sa crise économique (récession industrielle et dépendance énergétique, vieillissement démographique) et la France est paralysée par sa crise politique (incapacité à former un gouvernement stable et contestation permanente). Résultat, l’UE se retrouve sans direction.

Pendant ce temps, les crises s’accumulent : migrations, inflation, tensions géopolitiques, transition énergétique. L’Europe ne pourrait résoudre ces crises et elle ne jouerait plus son rôle d’acteur géopolitique avec ses 450 millions d’Habitants et sa puissance normative globale. Faute de ce leadership, la fragmentation latente de l’Europe s’exprime sans restriction. L’Europe redeviendrait un agrégat de nations aux intérêts contradictoires incapables de coopération durable.

La France peut-elle encore être gouvernée ?

Structurellement ce serait NON

Les réformes économiques conduiraient aux blocages, les politiques sociales seraient bloquées par les contraintes budgétaires et les marchés financiers, les politiques identitaires seraient bloquées par les divisions et les accusations de discrimination. Dans tous les cas l’opposition paralyserait l’action.

Conclusion :

La France serait entrain de devenir ingouvernable pour des raisons anthropologiques.

Sur-éducation qui aurait créé un population hypercritique, les solidarités collectives qui seraient détruites par l’atomisation familiale, la sécularisation qui aurait éliminé toute transcendance. Tout cela de façon irréversible.

Quelles issues possibles d’après TODD :

1/ accepter l’ingouvernabilité et négocier des accords régionaux et temporaires. Renoncer à la vision de long terme. Des décisions finiraient par se prendre avec des délais plus longs.

2/ oscillations entre phases de paralysie et phase d’autoritarisme. Le recours à un leader fort se ferait lors des crises majeures qui surviendraient. Le leader serait empêché lorsqu’à son tour il tenterait des réformes, etc.

3/ enchaînement des crises qui conduisent à l’effondrement des institutions.

Et aussi la France ne jouerait plus son rôle historique de leader politique de l’Europe.

Le problème ne serait plus institutionnel mais anthropologique.

La France ressemblerait de plus en plus à celle de la fin de la 4è république… qui se termine en 1958, donc avant les trois transformations anthropologiques majeures, mince, tout l’argumentation s’effondre.

Par ailleurs, plus sur le fond de ce qu’on pourrait dire de l’argumentation sur l’ingouvernabilité de la France.

1ère tentative :

lien vers la Robustesse N°66 d’Olivier HAMANT

Construire la robustesse N°66

L’idée de la robustesse vous parle, mais elle vous parait bien romantique, parce que vous traversez actuellement une période de grandes fluctuations, et que vos marges de manœuvre sont très réduites. Que peut-on imaginer dans ce cas-là ?

Premier point : « Si vous bloquez sur un problème, agrandissez-le » (Dwight D. Eisenhower). Pour trouver de nouvelles marges de manœuvre, il faut élargir le cercle. Par des interactions avec d’autres collègues, d’autres associations, d’autres territoires (mais aussi avec les non-humains, en mobilisant les services écosystémiques, eux-mêmes dépendant des alliances latérales de la biodiversité). Inutile d’ajouter que si ces liens ont été établies préalablement à la crise, il sera nettement plus facile de mobiliser ce cercle élargi.

Dans cet esprit, la mutualisation des fonds, des outils ou des compétences, n’est pas une économie d’échelle ; il s’agit plutôt de se donner d’autres cordes à son arc, quand certaines cordes sont fragilisées. En d’autres termes, il est important de garder le cap sur le format « archipel » et non sur la pyramide centralisée. En pratique, cela peut prendre la forme d’un appel à projet compétitif que l’on fait dérailler, collégialement, en appel à commun, avec les groupes/associations qui répondent à l’appel.

Ensuite, une période de crise appelle bien souvent un renoncement temporaire à la robustesse, pour assurer la continuité. Le plus important dans ce cas est de bien circonscrire la période de performance, avec une date de fin. Sinon, le risque est de considérer que le nouveau modèle plus performant est le bon (on passe la crise), alors que la prochaine crise demandera d’avoir un potentiel à dissiper, et donc un investissement préalable dans la robustesse. Il s’agit finalement d’être en anti-phase : de la robustesse quand tout va bien, pour autoriser de (courts) moments de performance dans la crise.

Mais parfois, le blocage se trouve ailleurs : la gouvernance, l’actionnaire lointain, la culture de la performance… Comment créer les conditions dans lesquelles ces acteurs ne soient plus des freins ?

La lecture de Saul Alinski (merci Stéphane Vanden Eede!), activiste américain des années de la grande dépression jusqu’au mouvement des droits civiques, peut être inspirante. En particulier, quand il promeut les alliances latérales pour encercler le cœur du système et le ringardiser. Il s’agit d’une forme de lutte sociale nettement plus joyeuse que la grève (puisqu’on élargit le cercle des alliances), non violente (pas de lutte frontale), et plus fiable (car un adversaire isolé ne peut pas rester un adversaire bien longtemps). Il s’agit presque d’une forme de jeu de go, une stratégie de transformation plus lente et plus robuste, car elle porte en elle sa propre inéluctabilité.

Un exemple pour aller plus loin: Les districts industriels italiens: https://lnkd.in/dwbAHDCp

2è tentative :

La néguentropie de B STIEGLER et la non-calculabilité des transformations

Au delà de la France, une bifurcation est nécessaire et inéluctable

Voir https://www.youtube.com/watch?v=D3a3s58W63Y

3è tentative :

Les formes d’organisation déjà là.

Voir le livre de Juliette DUQUESNE : Autonomes et solidaires pour le Vivant, S’organiser sans l’autorité de l’État.

Où l’État fait partie du problème.

https://www.youtube.com/watch?v=7ZBLFL-ua70

4è approches avec deux remarques additionnelles :

- Nous sommes dans une période inédite, donc un référencement au passé présente des limites : ce qui change radicalement est que nous n’avons plus de marges de manœuvre.

- La référence à l’anthropologie est pertinente mais une approche en silo, en ignorant d’autres grands champs de la connaissance actuelle est non-pertinente.
On ne peut se passer de faire référence à l’état des ressources globales. Si l’on se réfère au travail collectif sous la direction de Dennis et Donella MEADOWS mené en 1972 sur les limits to growth, en 2040 on sera passé dans un autre paradigme...